近日网络上讨论度最高的话题莫过于吴亦凡新歌强势占领ITunes榜单的事了，前七被他占了六个位置，连A妹发的新单也只能卡在第四，还力压Lady GAGA和皇后乐队，可以说这个成绩是相当震撼。

　　不过这个“好成绩”似乎并没有给他长脸，反而被各种打脸，不仅仅是老外都满头问号到处请教吴亦凡是谁，也让国内外网友怀疑吴亦凡的粉丝可能违规操作，用“刷榜”来让专辑成绩突出。连推特的搜索引擎只要打上“Kris Wu”就会自动推荐“Kris Wu bot”出来。

　　其实这样帮自己的偶像“刷榜”的行为，在追星粉丝集中的“饭圈”里并不是个例，几乎所有的流量明星粉丝都会用“刷”来表示对自己偶像的喜爱。这样“刷榜”的现象背后，无疑是“唯流量至上的”的价值观。在网络社会，流量是最直观反映人气的数据，流量的多少很大程度上决定了广告商、消费者甚至是播放平台的选择。

　　然而你看得到的流量，并不一定是真实的流量，只是明星或者明星公司背后的资本想让你看到的流量。有很多明星的粉丝团体都有称为“数据组”的部门负责“做数据”和“控评”，顾名思义就是专门负责帮忙转发、点赞和刷正面评论、控制负面评论，有时候甚至一个人能转发数百次同一条微博。这也导致了一些明星的微博，有数千万转发量，点赞数却只有几十万。

　　好多人都在说娱乐圈的潜规则，但是娱乐圈最值得剧透的其实是明星+资本的捆绑，明星资本利用流量这个可以量化的标准，营造高的数据，借此来吸引投资者、消费者的钱包，这样的捆绑带来的蝴蝶效应是巨大的。

　　最显而易见的影响就是“劣币驱逐良币”。流量为王的功利思想，会逐渐淹没好作品。无论是电影、电视剧还是歌曲作品，投资者们越来越“求稳”，请几位有流量的“当红明星”绝对是稳赚不赔的事情，又何必辛辛苦苦挖掘好作品，冒以小博大的风险？长此以往，真正的好作品得不到发掘，艺术被“流量”淹没，明星越来越多，但是艺术家却越来越少，民众日益提升的审美需求越来越得不到满足。

　　与此同时又产生了另一个更大的问题，资本永远是追求高回报的，明星的流量是随着演技的成熟度缓慢递增的，而明星一旦被资本捆绑住，就只能想尽办法增加流量反而忽视自身实力的提高，长此以往面对捆绑资本，明星团队需要持续制造更多的流量来作为回报。这不知不觉就成了一个死循环。如果明星没有一定的实力资本，就踏上了资本的车，不见得是一件一本万利的事情，轻者制造流量哗众取宠，重者轻视能力伤及根本。

　　我国球迷对欧洲四大联赛的关注始于1980年代，到了1990年代初，随着电视转播意甲、英超、德甲等足球比赛越发增多，球迷对一些外国俱乐部已经可以评头论足。就在这个时候，广东等沿海省市球迷接触到了亚洲盘。如果说那时亚洲盘只是少数人的游戏，到了1998年，互联网、手机的普及以及法国世界杯则助长了这股“地下赌球”之风的蔓延。

　　在这个庞大的“地下赌球”团体中，一级一级的庄家和散户如同传销的上线与下线，赌球组织就像一个金字塔，塔顶是大庄家，盘口就是由其开出的，再往下发展各级庄家，然后通过网络取得赌球资料，层层下发到各个小庄家。大小庄家通过给下线报单人下注总额1.5%的抽头钱为利诱，层层网罗全国各地的下线赌徒投注参赌。

　　1998年世界杯过后，地下赌球益发疯狂，中国的甲A、甲B联赛成为地下庄家牟取暴利的机器。与外国博彩公司与四大联赛有不可告人的关联一样，我国的地下庄家通过收买球员等手段操纵比赛结果，用资本将球员捆绑，以得到自己想要的比赛结果，赚取巨额利润。

　　刚开始的时候，由于许多球迷懵懂无知，只知按照两队实力等正常情况进行预测，常常掉进庄家预先布置的陷阱，很多庄家因此发了大财。到了后来，涉及地下赌球的球员、赌徒多了，庄家设计的陷阱常常事先走漏风声，结果是搬起石头砸自己的脚。到了2000年，当全中国球迷都知道“假A”时，关于甲A的亚洲盘已基本绝迹中国。

　　2002世界杯冷门迭爆，使许多庄家都赚得盆满钵满，因此又开始设下有关甲A的亚洲盘。据悉，有场甲A联赛庄家开出盘口，相比于世界杯赛事总共1.85的贴水，这些庄家开出的贴水竟然只有1.60，换句话说，如果庄家收到两队同样的投注，可以赚取高达20%的利润。纵然甲A已然成为越来越大的深坑，但依然有人无视背后资本，趋之若鹜，最后结果可想而知。

　　一旦被资本绑架之后，很多事情都身不由己。在产业地产行业以华夏幸福为例，公司一直以“产业新城服务商”的特殊身份自居，一手抓产业，一手抓住宅，把自己跟其他传统开发商区分开来。然而事实上，华夏幸福最引以为傲的产城业务却没能跑起来。

　　今年上半年，华夏幸福销售额同比增长 15.6% ，但产业新城业务园区结算收入额同比却不涨反跌，只有 151.44 亿元，跟 2017 年上半年的 153.84 亿元还差了两个亿。产业新城业务收入占同期销售额的百分比也并非平稳上涨，上半年只占总销售额的 18.81% ，比 2017 年上半年占比还少了 4 个百分点。

　　华夏幸福这几年来一直尝试将环京产城进行异地复制。因此在非京津冀地区疯狂拿地签约，扩张速度一度令业内质疑其资金链状态。

　　2016 年，华夏幸福先后进入了 22 个新城市，2017 年新增签署产业新城和产业小镇 PPP 项目协议 21 个，甚至拓展了海外地区。2018 年上半年继续在湖北、浙江、安徽、河南、江苏等地布局，新增 PPP 项目协议 10 个，且都位于非京津冀区域。

　　为了增快速度，在产城业务之外，华夏幸福还架构了并行的小镇集团，任命高级副总裁陈怀州为小镇集团总裁，还打出了“3个月内到岗200个小镇总”、“让每一个华夏幸福产业小镇都有一个特色产业”等口号。

　　在激进扩张的背后，必须配之以资金支撑，所以华夏幸福也因此开启了高杠杆之路。除了财务报表上的杠杆之外，还在项目层面配置了隐形杠杆。

　　今年 4 月以来，华夏幸福有几次股权收购交易，似乎是在用行动回应钱紧的传闻，不过奇怪的是股权转让方都是信托公司等非银金融机构，如中铁信托有限责任公司、兴业国际信托有限公司、华能贵诚信托有限公司、深圳平安大华汇通财富管理有限公司。

　　中铁信托 2017 年 4 月 27 日通过增资方式进入的任丘孔雀城项目公司，当时的出资额是 10 亿元，其中5亿元是用来缴付注册资本，剩余的 5 亿元计入资本公积。

　　正好一年以后，4 月 28 日，华夏幸福的全资子公司廊坊京御房地产开发有限公司跟中铁信托签订了股权收购协议，收购中铁信托持有的任丘孔雀城 45.45% 股权，款项必须在 6 月 8 日前全部支付完毕。

　　以上这些交易也是一种表面上为联合投资，实际上是一次一年期的借债，中铁信托借出 10 亿元获得了 7100 余万元的利息。这种方式有一个极大的好处：它不会计入公司的负债表中，可以把华夏幸福的资产负债率做低，交给股东一个虚假的财务报表。但是，上述‘借款’方式的利息支出会计入少数股东权益中，所以翻翻华夏幸福的利润报表会发现，从 2017 年开始，它分配给‘少数股东’的利润开始出现超大幅增长。

　　在7月10日引入平安之后，这一方式不再奏效，华夏幸福便一下子陷入钱紧状态。更有趣的是，双方还签订了类似的对赌协议：华夏幸福承诺未来三年净利润增长率分别不低于30%、65%、105%，转化成数值之后是分别不低于114.15亿元、144.88亿元、180亿元。如果达不到怎么办，达不到的话，华夏幸福将对平安资管进行现金补偿。这不是简单的两方合作，而是上了资本的车，身不由己。

　　再加上华夏幸福今年在环京地区受到限购、土地出让指标限制，这个最核心的区域持续增长性也受到了威胁，拉响了全面报警。11月华夏幸福迎来了史上最大规模的裁员，近日对产城、小镇、地产业务进行了一系列的调整、裁撤。

　　据内部员工消息，目前离职员工已超千人。另外，在其投资的新能源汽车方面也开始进行萎缩策略。一位离职员工表示，华夏幸福此次大规模裁员的原因是和平安签了对赌协议，公司想减人保业绩。

　　去年还在大规模招人，今年就开启大裁员。根据 2018 年第三季度报告显示，2018 年前 9 个月，华夏幸福仅“支付给职工以及为职工支付的现金”一项，就已经支出超过 90 亿元，比 2017 年同期暴涨近 44% 。哪怕只按千人计算，华夏幸福这种大规模的裁员撤部，光工资一年就能少发几个亿。

　　最近还传闻，平安的马明哲力邀华润置地执行董事吴向东来华夏幸福担任高管，意图制衡王文学管理华夏幸福。传闻虽未得到证实，但失去了绝对控制权的王文学似乎也难免在管理者受到掣肘。权利与义务并存，上了资本的车，自身实力不足，哪能轻易下的来？